在西方五金工具行業(yè)中,將產(chǎn)品分為航天級、專(zhuān)業(yè)級、工業(yè)級、DIY四個(gè)級別。但是這種分法在中國市場(chǎng)上不是非常清晰,市場(chǎng)普遍按低檔、中低檔、中檔、中高檔、高檔這幾類(lèi),五金工具行業(yè)品牌的競爭力集中在專(zhuān)業(yè)級和工業(yè)級領(lǐng)域內。
對于國內五金行業(yè)而言,想在該行業(yè)中占據穩定的市場(chǎng)份額,想成為行業(yè)的主流品牌,則需要利用5年的時(shí)間完成品牌戰略的目標,需要在經(jīng)銷(xiāo)商和采購商中形成自己的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。提升企業(yè)的核心競爭力,提高自身產(chǎn)品的附加值,這也是未來(lái)5年內中國五金企業(yè)要走的發(fā)展模式。
國內中高檔的五金工具市場(chǎng),企業(yè)想要介入則需要充沛的資源和至少長(cháng)達5年的發(fā)展時(shí)間,于此同時(shí)還需要企業(yè)較強的研發(fā)和生產(chǎn)能力。中等偏上品牌基本被國內本土大多數知名工具品牌所占據,因此也是競爭最激烈的領(lǐng)域。當企業(yè)產(chǎn)品差距不是很大的時(shí)候,則需要通過(guò)品牌的定位來(lái)實(shí)現與其它企業(yè)的差異化的區隔,于此同時(shí)還可以在價(jià)位上反映品牌的定位。