五金工具行業(yè)競爭太多激烈,而且同質(zhì)化異常嚴重。想在競爭激烈的五金工具行業(yè)中生存,不少企業(yè)只有從渠道上進(jìn)行改革,以對渠道的洗牌來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量。近兩年,五金工具行業(yè)興起的連鎖超市模式,讓不少企業(yè)盲目跟風(fēng)。
加盟連鎖超市,可以存在,同時(shí)也是可以發(fā)展的,但是還要看企業(yè)的綜合能力。加盟連鎖初期似乎很風(fēng)光,企業(yè)一下子鋪貨量大增,但是要想在后期持續盈利,企業(yè)如果沒(méi)有很高的綜合實(shí)力,幾乎不可能。
雖然從五金工具行業(yè)店面盈利的難易度上分析,多種品牌組合的超市模式盈利能力最強,單一品牌的連鎖肯定要差,而且單一品牌在線(xiàn)上不可能無(wú)線(xiàn)的做大,除非企業(yè)轉型。但企業(yè)只有具備了資金實(shí)力、綜合研發(fā)能力、連鎖企業(yè)管理能力、產(chǎn)品采購能力、品牌塑造能力、人才優(yōu)勢等等這些,才能在連鎖超市模式下迅速發(fā)展,但是不具備這些能力,很可能失敗,因此采用超市連鎖模式的企業(yè)需要慎重考慮。